• Home
  • POLANDIA “BELIEVE LEADERSHIP” DIPERLUKAN DI ERA INDIVIDU

POLANDIA “BELIEVE LEADERSHIP” DIPERLUKAN DI ERA INDIVIDU

Setiap Senin. Pukul 13.00. Saya Mengetuk Pintu Sebuah Ruangan Bernama “Polandia” Di Kantor Saya Di Akasaka. Ini Adalah Tempat Pribadi Di Mana Atasan Anda Menunggu Anda Untuk Melaporkan Situasi Anda Saat Ini Dan Berdiskusi. Saya Biasanya Bekerja Dari Rumah. Tetapi Saya Ingin Melakukan Tatap Muka Sebanyak Mungkin. Jadi Saya Pergi Ke Kantor.

Polandia

Ngomong-ngomong. 1on1 Awalnya Hari Rabu. Tapi Saya Harus Mengubahnya Menjadi Hari Senin Karena Putri Saya Pulang Lebih Awal Karena Tidak Ada Pelajaran Pada Hari Rabu.

Hati Saya Memasuki Pertemuan Ini Sangat Tenang. Tergantung Topiknya. Ada Kalanya Saya Merasa Sedikit Gugup. Tapi Saya Tidak Pernah Merasa Enggan Untuk Pergi.

Bekerja Sebagai Anggota Masyarakat Untuk Waktu Yang Lama. Ada Pertemuan Yang Membuat Saya Gugup. Dan Ada Banyak Pertemuan Yang Tidak Ingin Saya Hadiri. Terkadang Saya Khawatir Apakah Presentasi Yang Saya Siapkan Akan Berjalan Dengan Baik. Apa Yang Harus Dilakukan Jika Semua Proposal Yang Saya Pikirkan Ditolak. Dan Delusi Yang Tidak Perlu Bisa Membengkak.

Perasaan Pergi Ke Pertemuan. Padahal. Perbedaan Tersebut Merupakan Isyarat Besar Dari Kepemimpinan Yang Dibutuhkan Di Era Ini.

Alasan Mengapa Saya Bisa Pergi Ke Pertemuan Dengan Pikiran Tenang Tidak Lain Adalah Perasaan Yang Mendasari “Dipercaya” Dalam Hubungan Dengan Pihak Lain. Hal “Percaya” Yang Sangat Jelas Ini Sebenarnya Sangat Sulit.

Banyak Pemimpin. Disadari Atau Tidak. Memiliki Keseimbangan Antara Keyakinan “Buruk” Dan “Baik”. Ini Bukan Hanya Tentang Pemimpin. Ini Juga Tentang Orang Tua. Guru Sekolah. Dan Pelatih Olahraga. Dan Keseimbangan Seperti Apa Yang Anda Habiskan Dalam Hidup Anda Memiliki Pengaruh Besar Pada Kepemimpinan Anda.

Dalam Kasus Saya. Saya Telah Menjalani Kehidupan Di Mana Saya Relatif Sering Terpapar Seksisme. Untungnya. Saya Tidak Menjalani Kehidupan Yang Penuh Penyangkalan. Tetapi Saya Tidak Memiliki Keamanan Psikologis Untuk Berbicara Tanpa Ragu. Bahkan Dalam Karir Seperti Itu. Saya Dapat Bertemu Dengan Beberapa Perusahaan Dan Pemimpin Dengan Integritas Tingkat Tinggi Atau Sifat Yang Sangat Baik. Saat Itu. Saya Belajar Banyak Dari Melihat Bagaimana Mereka “Sepenuhnya Percaya” Pada Saya.

Apakah Ada “Kepercayaan” Di Bawahnya?

Ada Tiga Dinding Untuk “Percaya” Sebagai Seorang Pemimpin.

Salah Satunya Adalah Berpikir Berdasarkan Nilai Dan Cara Berpikir Anda Sendiri. Sangat Sulit Untuk Mendengarkan Dan Menerima Ide Orang Lain. Bahkan Jika Itu Kebalikan Dari Ide Anda Sendiri. Terutama Ketika Anda Memiliki Cara Berpikir Berdasarkan Pengalaman Sukses Besar Anda Sendiri. Apa Pun Yang Bertentangan Dengannya Membuat Anda Merasa Tidak Percaya.

Yang Kedua Adalah Ketika Pihak Lain Tidak Bisa Sepenuhnya Percaya Pada Diri Mereka Sendiri. Saya Juga. Tetapi Ada Tempat Di Mana Saya Tidak Sepenuhnya Percaya Pada Pemikiran Dan Saran Saya. Dalam Situasi Seperti Itu. Sangat Sulit Untuk Mempercayai Orang Lain.

Yang Ketiga Adalah Faktor Eksternal Seperti Masalah Dan Kesulitan. Tidak Mudah Untuk Mempercayai Seseorang Bahkan Ketika Keadaan Tidak Berjalan Dengan Baik. Ini Adalah Kisah Manusia Untuk Melihat Sesuatu Dengan Kecurigaan Dan Mencoba Memecahkan Masalah Dengan Nilai-nilai Anda Sendiri.

Seorang Pemimpin Yang Dapat Dipercaya Percaya Pada Salah Satu Hal Di Atas.

Namun. Itu Tidak Berarti Bahwa Saya Percaya Tanpa Syarat Pada Pendapat. Saran. Atau Kesalahan Saya. Sebaliknya. Pendapat Dan Proposal Dapat Ditentang. Sebaliknya. Mereka Percaya Pada Cara Berpikir Saya. Keberadaan Pendapat Yang Berlawanan. Cara Saya Menghadapi Masalah. Dan Nilai Keberadaan Saya Sendiri. Itu Sebabnya. Bahkan Ketika Terjadi Kesalahan. Saya Tidak Pernah Menyangkalnya. Tidak Ada Perasaan “Mengapa Saya Tidak Bisa Melakukannya!” Saya Tidak Melakukannya Karena Saya Ingin Menimbulkan Masalah. Dan Saya Tidak Melakukannya Karena Saya Ingin Membuat Proposal Yang Salah. Ada Kepercayaan Pada Bagian Mendasar Dari Membuat Hal-hal Baik Bersama. Apakah Pemimpin Percaya Atau Tidak Adalah Sesuatu Yang Anggota Dapat Rasakan Dengan Hati-hati.

Waktu Individu Adalah Nilai. Cara Berpikir. Dan Waktu Penting Bagi Setiap Orang. Itulah Mengapa “Mempercayai Kepemimpinan” Sangat Penting. Daripada Dicurigai Mengendur Saat Bekerja Dari Rumah Meningkat. Saya Pikir Akan Lebih Baik Jika Orang Percaya Pada Teori Integritas Dan Bekerja Lebih Keras. Tentu Saja. Penting Untuk Mempekerjakan “Orang Yang Dapat Dipercaya” Sejak Awal.

Sekalipun Tim Tersebut Terdiri Dari Orang-orang Yang Telah Berada Di Sebuah Organisasi Berdasarkan Teori Seksisme Selama Bertahun-tahun. Jika Pemimpinnya “Terus Percaya”. Pasti Akan Tiba Saatnya Keadaan Akan Berbalik. Adalah Peran Pemimpin Untuk Menciptakan Siklus Positif “Percaya” Dan “Percaya” Dalam Organisasi Tidak Hanya Di Saat Normal Tetapi Juga Di Saat Kekacauan.