“Sumber Daya Manusia Yang Beragam” Pada Tahun 2013. Bapak Christophe Weber Dari Glaxosmithkline (Gsk) Diundang Untuk Menjadi Presiden Takeda Pharmaceutical. Yasushi Hasegawa. Presiden Takeda Pharmaceuticals Saat Itu. Menjelaskan. Bukan Masalah Besar Apakah Itu Orang Asing Atau Jepang.'' Dan Seorang Pemimpin Dengan Pengalaman Dalam Manajemen Bisnis Global Cocok.''
Seragam All Nippon Airways (Ana) Saat Ini Dirancang Oleh Desainer Prabal Gurung Yang Berbasis Di New York. Dia Adalah Orang Asing Pertama Yang Mendesain Seragam Ana.
Apa Kesamaan Keduanya?
Meski Sama-sama Manusia. Mereka Memiliki Latar Belakang Yang Beragam.
Orang Prancis Christophe Weber Mendapat Pekerjaan Di Australia. Bekerja Di Gsk Di Belgia Dan Singapura. Lalu Bergabung Dengan Takeda Pharmaceutical Di Jepang.
Prabal Gurung Adalah Orang Nepal Kelahiran Singapura Yang Memulai Karirnya Sebagai Desainer Di India Sebelum Tinggal Di New York. Di Mana Dia Telah Mendandani Orang-orang Seperti Michelle Obama Dan Lady Gaga. .
Di Tengah Seruan Untuk Keragaman Dan Inklusi (D&i). Orang Seperti Apa Yang Akan Dipekerjakan Dan Tim Seperti Apa Yang Akan Dibuat Merupakan Masalah Utama Bagi Para Pemimpin Dan Organisasi. Terutama Di Jepang. Banyak Orang Yang Homogen. Berbicara Bahasa Yang Sama. Dan Berbagi Nilai Dan Cara Berpikir Yang Sama. Sehingga Istilah “keberagaman” Tidak Selalu Masuk Akal. Bahkan Jika Perusahaan Menempatkan D&i Tinggi. Beberapa Orang Mungkin Menemukan Diri Mereka Dalam Kesulitan Ketika Harus Merekrut Tim Mereka Sendiri.
Kuncinya Di Sini Adalah Sumber Daya Manusia Seperti Dua Orang Di Atas. Ada Berbagai Aspek Keberagaman. Namun Kali Ini Saya Ingin Membicarakannya Dari Aspek Kebangsaan Dan Latar Belakang Dengan Cara Yang Mudah Dipahami.
Hanya Karena Keragaman Itu Penting Dan Transaksi Global Telah Meningkat. Mempekerjakan Orang Amerika. Prancis. Dan China Tidak Berarti Organisasi Tersebut Akan Menjadi Global.
Sebaliknya. Yang Dialami Organisasi Adalah Konflik Dan Kekacauan Dalam Nilai Dan Cara Berpikir.
Lebih Penting Lagi. Meningkatkan Jumlah Orang Seperti Keduanya Yang Tumbuh Dalam Berbagai Nilai Dan Cara Berpikir. Serta Memahami Setiap Aspek. Merupakan Langkah Penting Untuk Menciptakan Organisasi Dengan Keragaman. Itu Datang.
Dengan Kata Lain. Alih-alih “Merekrut Sumber Daya Manusia Yang Beragam”. “Merekrut Sumber Daya Manusia Yang Beragam” Adalah Dasar Untuk Menciptakan Organisasi Yang Beragam. Hal Ini Berlaku Terlepas Dari Ukuran Organisasi.
Orang-orang Yang Telah Mengalami Beberapa Negara Dan Benua Serta Lebih Memahami Nilai Dan Cara Berpikir Dapat Menjadi Penasehat Dan Mediator Yang Baik Dalam Suatu Organisasi. Bahkan Dalam Diskusi Antara Orang-orang Dengan Nilai-nilai Tertentu. Mampu Memahami Perasaan Kedua Belah Pihak Dan Mengatur Masalah Sangatlah Berharga. Seiring Bertambahnya Jumlah Personel Tersebut Dalam Organisasi. Langkah Kedua Adalah Memasukkan Beragam Personel Dengan Latar Belakang Dan Kebangsaan Yang Berbeda Ke Dalam Organisasi. Tentu Saja. Ini Bukan Hanya Tentang Kebangsaan. Orang-orang Yang Pernah Mengalami Pengasuhan Anak Dan Pengasuhan Lebih Toleran Terhadap Keragaman Dan Memiliki Jangkauan Nilai Yang Diterima Lebih Luas. Tim Dengan Orang-orang Berusia 20-an Dan 50-an Yang Telah Bekerja Dengan Orang-orang Dari Berbagai Usia Cenderung Lebih Baik Daripada Tim Yang Murni Campuran 20-an Dan 50-an. Penting Bagi Pemimpin Dan Organisasi Berapa Banyak Orang Dengan Berbagai Nilai Yang Dapat Dimasukkan Ke Dalam Organisasi. Meskipun Mereka Adalah Orang Yang Sama Sekali Berbeda.
Bos Saya Orang Belanda. Pernah Tinggal Di Inggris Dan Australia. Dan Sekarang Di Jepang. Setelah Mengalami Begitu Banyak Negara Dan Budaya Yang Berbeda. Saya Memiliki Kemampuan Untuk Menerima Sebagian Besar Nilai Dan Membentuk Cara Berpikir Saya Sendiri Yang Sangat Persuasif. Dan Di Bawah Orang-orang Seperti Itu. Saya Merasa Mudah Untuk Membentuk Tim Di Mana Orang-orang Dengan Nilai-nilai Yang Kuat Dapat Mengatasi Konflik Yang Sehat Dan Bekerja Sama Dengan Baik.
Jika Anda Menetapkan Tingkat Keragaman Dari Perspektif “Di Mana Anda Pernah Bekerja”. Itu Akan Menjadi Sebagai Berikut.
- Pengalaman Di Negara Atau Wilayah Tertentu
- Pengalaman Di Berbagai Negara Dan Wilayah
3. - Memiliki Pengalaman Di Bidang Atau Wilayah Yang Memiliki Fungsi Bundling Beberapa Negara Atau Wilayah. Berpengalaman Di Berbagai Benua5
. Saya Memiliki Pengalaman Di Semua Benua. Bidang Dan Wilayah
Saya Sendiri Telah Bekerja Lintas Negara. Tetapi Saya Tidak Memiliki Pengalaman Lintas Benua. Belajar Dari Orang-orang Dengan Tingkat Keragaman Yang Lebih Tinggi Dari Anda Juga Dapat Meningkatkan Tingkat Keragaman Anda Sendiri Dan Berdampak Besar Dalam Membangun Organisasi.
“perekrutan Sumber Daya Manusia Yang Beragam” Adalah Langkah Pertama Untuk Menciptakan Organisasi Yang Inklusif.